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曾勁松主持召開一分公司在建項目項目經(jīng)理述職會

作者:羅章雄發(fā)布時間:2021-10-18  瀏覽:

10月12日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松在公司三樓會議室主持召開一分公司在建項目項目經(jīng)理述職會,工程管理部總經(jīng)理莫志元參加。

圖片1.jpg

會議現(xiàn)場

會上,曾勁松根據(jù)述職情況,對項目經(jīng)理提出八點要求。一是虧損項目采取終身追責制、項目經(jīng)理離任審計制度。項目經(jīng)理是項目第一責任人,要全面了解掌控項目的資金和債權(quán)債務。二是全力推進“圍墻內(nèi),圍墻外”項目管理模式。項目經(jīng)理對圍墻內(nèi)的安全、質(zhì)量負總責。三是主動參與項目管理。項目經(jīng)理要關(guān)于溝通協(xié)調(diào)并團結(jié)團隊,大事講原則、小事講風格;要熟悉集團“3+1”管理機制,樹立合同先行理念、方案先行理念,緊抓工期,主動擔當召開各專題會,組織周檢。四是大膽使用新工藝、新技術(shù)。五是注重精細化管理。言行舉止要得當,才思敏銳,善于觀察細節(jié),實現(xiàn)對項目的精細化管理。六是善于學習。要熟知公司制度和專業(yè)知識,提高說、寫的能力和應對復雜情況的能力,提高綜合素質(zhì)。七是廉潔自律,以無私、成其私。八是提高服務意識。用專業(yè)的知識和誠懇的態(tài)度全力為項目創(chuàng)效益。

莫志元對項目經(jīng)理提出四點要求。一是加強履職。二是樹立榜樣,推行“平臺+合伙人”理念。三是落實項目前期策劃。四是提高項目精細化管理水平。

公司工程管理部、分公司工程管理部人員,項目經(jīng)理共5人參加。


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