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公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議

作者:鄭詩(shī)寶發(fā)布時(shí)間:2021-02-19  瀏覽:

1月16日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議,專題研究細(xì)化落實(shí)集團(tuán)公司十五字工作方針。公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并講話,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜及領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

在聽取公司總部各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)后,陳祖訓(xùn)就下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干,以具體行動(dòng)落實(shí)集團(tuán)公司十五字工作方針要求。要以考核為導(dǎo)向,將集團(tuán)公司下達(dá)的年度、季度指標(biāo)層層分解,抓好落實(shí),千方百計(jì)完成指標(biāo)任務(wù)。要以補(bǔ)短板為導(dǎo)向,持續(xù)發(fā)揚(yáng)各部門自身管理優(yōu)勢(shì),找出長(zhǎng)期存在的共性問(wèn)題,想辦法、下功夫扭轉(zhuǎn),切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理弱項(xiàng)。要以適應(yīng)新體制新機(jī)制為導(dǎo)向,全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),充分體現(xiàn)職能部門作用,特別是在服務(wù)項(xiàng)目出產(chǎn)值創(chuàng)效益上,主動(dòng)想、高效干。要積極主動(dòng)與上下業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員溝通交流,及時(shí)掌握各層級(jí)業(yè)務(wù)工作動(dòng)向,有預(yù)見性地統(tǒng)籌安排好業(yè)務(wù)工作。二是明確責(zé)任、細(xì)化指標(biāo),以業(yè)績(jī)考核激發(fā)出更大的潛力、動(dòng)力。對(duì)分公司,要進(jìn)一步細(xì)化年度和季度指標(biāo),指導(dǎo)分公司加快布局全年工作,加速完成一季度主要指標(biāo);圍繞利潤(rùn)、合同額等關(guān)鍵指標(biāo),加快出臺(tái)對(duì)分公司新的考核辦法、績(jī)效計(jì)算方法和季度獎(jiǎng)方案等制度機(jī)制,激發(fā)分公司團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)效的活力。對(duì)總部部室,要針對(duì)不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)工作,劃分?jǐn)?shù)值型指標(biāo)和管理型指標(biāo)進(jìn)行考核,鼓勵(lì)總部部室員工根據(jù)自身特點(diǎn),認(rèn)真干、主動(dòng)干、聰明干,力爭(zhēng)按考核節(jié)點(diǎn)順利或超額完成利潤(rùn)、合同額、營(yíng)收、產(chǎn)值等關(guān)鍵指標(biāo),確保有效提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)影響力的管理型目標(biāo)。要有效整合內(nèi)部業(yè)務(wù)資源,大膽嘗試推行大商務(wù)、大法務(wù)和大清欠等團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式,凝聚業(yè)務(wù)人員智慧,集中攻堅(jiān)結(jié)算、清欠清收、法律案件等難題,以止損回款成效進(jìn)行考核,按市場(chǎng)化機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì),達(dá)到深挖內(nèi)部潛力、鍛煉員工能力的目的。要進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制,對(duì)勇?lián)?dāng)、有業(yè)績(jī)、品行正的要提拔,對(duì)慢作為、亂作為、有違法的要降職、依規(guī)依法處理。要加大監(jiān)督力度,推動(dòng)集團(tuán)公司及公司重大部署、重大事項(xiàng)的落實(shí),促進(jìn)各項(xiàng)工作指標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。三是認(rèn)真準(zhǔn)備、深挖亮點(diǎn),以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好集團(tuán)公司年度考核工作。要以“功必實(shí)”的態(tài)度按照集團(tuán)公司年度考核要求收集整理公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī),同時(shí)各部門要加強(qiáng)溝通,提煉出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的亮點(diǎn),充分展示公司全體員工一年來(lái)的努力和成績(jī)。

針對(duì)如何以更好業(yè)績(jī)檢驗(yàn)貫徹落實(shí)十五字工作方針,陸烜提出“三高”要求。一是高目標(biāo)。要提高格局,勇于自我加碼,設(shè)定更高目標(biāo),為保持公司長(zhǎng)久高速發(fā)展打下厚實(shí)基礎(chǔ)。二是高效率。要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),掛圖作戰(zhàn),確保各項(xiàng)事務(wù)高效率完成。三是高質(zhì)量。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,嚴(yán)抓細(xì)抓工作過(guò)程中的管理和風(fēng)險(xiǎn),以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求獲得最佳效果、最佳成績(jī)。

會(huì)上,公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域工作作深入部署,各部室結(jié)合業(yè)務(wù)工作匯報(bào)細(xì)化落實(shí)十五字工作方針主要思路和主要舉措。

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)及總部處室負(fù)責(zé)人、副職代表共18人參加。

陳祖訓(xùn)講話

陸烜講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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