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公司召開“項目資金、成本信息化管理系統(tǒng)”建設(shè)研討會

作者:曾家誠發(fā)布時間:2020-07-23  瀏覽:

6月19日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司“項目資金、成本信息化管理系統(tǒng)”建設(shè)研討會在13樓會議室召開。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn),黨委副書記、總經(jīng)理陸烜,副總經(jīng)理周興耀出席。

陳祖訓(xùn)就推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用提出六點要求。一要態(tài)度堅決、毫不含糊地推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。二要做細(xì)做實基礎(chǔ)工作,深入扎實開展調(diào)研,處室要梳理透與資金成本相關(guān)的業(yè)務(wù),要有優(yōu)化前瞻性。三要明確職責(zé),落實日常工作,保證溝通機(jī)制暢通。四要加強(qiáng)培訓(xùn),項目部錄入資料要及時準(zhǔn)確。五要抓好試點,不斷總結(jié),最終推進(jìn)所有項目都要應(yīng)用,逐步實現(xiàn)業(yè)財一體化。六要加強(qiáng)對系統(tǒng)應(yīng)用的監(jiān)督和監(jiān)控,扎實用好系統(tǒng)。

陸烜提出四點要求。一要提高思想認(rèn)識。二要完善相關(guān)制度,管控到位,服務(wù)項目,用制度約束管理。三要完善考核機(jī)制,履職擔(dān)當(dāng),熟練掌握好業(yè)務(wù)。四要通過應(yīng)用系統(tǒng),全面提高管理水平。

會上,公司參會代表向廣聯(lián)達(dá)公司人員就使用系統(tǒng)時遇到的問題進(jìn)行反饋并提出建議。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司專家,公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人,分公司、項目部代表60余人參加。

圖片1.jpg

會議現(xiàn)場


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