陳禮松到北海項目調(diào)研指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

作者：管理員發(fā)布時間：2020-03-26  瀏覽：次

 3月24日-25日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松深入一建公司和五建公司惠科電子北海產(chǎn)業(yè)新城項目、三建公司北海吾悅廣場和北海大都錦城項目、聯(lián)建公司北海海映蘭嶼小區(qū)S4地塊建筑安裝施工總承包工程項目、總承包公司北海海映蘭嶼小區(qū)項目調(diào)研指導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

    陳禮松深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目防疫措施、工人返崗、材料供應(yīng)、安全管理、質(zhì)量控制、施工進展等情況，對項目建設(shè)階段性成效表示肯定，指導(dǎo)解決項目建設(shè)難題。對下一步工作，他提出七點要求。一要加大復(fù)工復(fù)產(chǎn)力度。要貫徹落實集團公司加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，科學(xué)組織、開足馬力、大干快上，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為沖刺一季度目標任務(wù)作貢獻。二要緊抓安全生產(chǎn)工作。要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，開展全面細致的復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全隱患排查，認真查找問題、列出清單、及時整改、舉一反三，加強安全基礎(chǔ)管理和安全教育交底，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，以安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護航。三要筑牢疫情防控防線。按照自治區(qū)疫情防控“十嚴格”措施要求，嚴格實行建筑工地封閉式管理，加強進場人員排查，嚴防境外疫情輸入，將疫情防控各項工作執(zhí)行到位，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。四要加強溝通協(xié)調(diào)。要主動作為，加強和業(yè)主、監(jiān)理溝通，善于運用法律法規(guī)保護項目合法權(quán)益。五要加強商務(wù)管理。及時成立項目部商務(wù)小組，認真研究項目商務(wù)管理工作，做好資料收集整理，突出重點、加強溝通,著力解決商務(wù)管理工作薄弱環(huán)節(jié)。六要深化項目管理提升。以創(chuàng)建“五優(yōu)項目部”為抓手，積極探索項目管理新模式，培養(yǎng)一批優(yōu)秀項目管理團隊，優(yōu)化項目管理流程，促進項目管理轉(zhuǎn)型升級，進一步提升項目管控水平。七要加強總部建設(shè)。貫徹落實集團公司“五強子公司”的要求，加強總部對分公司和項目生產(chǎn)一線的指導(dǎo)，全面加強自身建設(shè)，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

    集團公司劉新寧、邱國興，一建、三建、五建、聯(lián)建、總承包公司有關(guān)人員參加。

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